Die passende Qualitätsmanagementberatung für Ihr Unternehmen:

Ich begleite Sie persönlich und individuell beim Aufbau, der Weiterentwicklung und der Optimierung Ihres Qualitätsmanagementsystems.

Dabei komme ich als Ihr persönlicher Berater zu Ihnen ins Unternehmen.

Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen, passen.

Ich berücksichtige dabei Ihr Vorwissen, Ihre zeitlichen Möglichkeiten und Ihre individuellen Ziele.

Von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Zertifizierung begleite ich Sie Schritt für Schritt. Dabei steht nicht die Erstellung möglichst vieler Dokumente im Vordergrund, sondern ein praxistaugliches Qualitätsmanagementsystem, das in Ihrem Unternehmen tatsächlich gelebt wird. 

 Effiziente und klar strukturierte Prozesse sind die Grundlage für ein wirksames Qualitätsmanagement.

Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden analysiere ich die bestehenden Abläufe direkt im Arbeitsalltag. Dabei identifizieren wir Fehlerpotenziale, unnötige Aufwände und konkrete Verbesserungsmöglichkeiten.

Besonderes Augenmerk legen wir auf die Schnittstellen zwischen den einzelnen Prozessen. Verantwortlichkeiten sowie erforderliche Inputs und Outputs werden klar definiert, damit Abläufe transparent und nachvollziehbar sind.

Gemeinsam entwickeln wir geeignete und aussagekräftige Prozesskennzahlen, mit denen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse beurteilen und Verbesserungen messbar machen können.

Darüber hinaus unterstütze ich Sie bei der Definition konkreter, messbarer Ziele sowie bei der Planung und Umsetzung geeigneter Massnahmen zur Zielerreichung.

Eine QMS-Dokumentation, die zu Ihrem Unternehmen passt

Ich unterstütze Sie bei der praxisorientierten Dokumentation Ihres Qualitätsmanagementsystems.

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb arbeite ich nicht mit vorgefertigten Musterdokumenten oder Standardlösungen. Die Dokumentation wird gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden so entwickelt, dass sie zu Ihren tatsächlichen Abläufen passt und im Arbeitsalltag verständlich und anwendbar ist.

Die relevanten Prozesse werden strukturiert beschrieben und wo erforderlich durch geeignete Dokumente wie Arbeitsanweisungen, Formulare oder Checklisten ergänzt.

Dabei gilt für mich: So viel Dokumentation wie notwendig und so wenig wie möglich

Die Mitarbeitenden werden von Anfang an einbezogen. Dadurch entsteht eine Dokumentation, die nicht nur die Anforderungen der jeweiligen ISO-Norm erfüllt, sondern Ihr Unternehmen im täglichen Arbeiten tatsächlich unterstützt.